Xavi Campodarbe

Guy Kawasaki escribe en el blog para PYMES de Sun un post en el que cuenta las cinco lecciones más importantes que ha aprendido como emprendedor. Un amigo me envía la traducción que ha encontrado en la red.

1. Céntrate en el flujo de caja

Entiendo la diferencia entre el flujo de caja y el beneficio, y no estoy recomendando que busques la falta de beneficio. Pero el dinero es lo que mantiene las puertas abiertas y paga las facturas. Los beneficios de papel basados en la contabilidad financiera no tienen más que una importancia secundaria o terciaria para una startup. Como mi madre solía decir, “las ventas lo arreglan todo.”

2. Progresa un poco cada día

Solía creer en la teoría “big-bang” del marketing: un lanzamiento fantástico que creaba tal inercia que volabas “hasta el infinito y más allá”. Ya no. Ahora mi teoría es que progresas un poco cada día; bien haciendo tu producto un poco mejor, mejorar un poco tus habilidades, o conseguir un cliente más. La razón de que la prensa escriba sobre los éxitos rápidos es que suceden pocas veces; no porque sea así como funcionan todos los negocios.

3. Prueba cosas

También solía creer que es mejor ser listo que afortunado porque si eres listo puedes pensar más que tu competencia. Ya no creo eso; pero esto no quiere decir que debas buscar un gran nivel de estupidez. Lo que digo es que la suerte es una gran parte de muchos éxitos, así que (a) no te deprimas cuando veas a un idiota triunfar; y (b) la suerte favorece a la gente que prueba cosas, que no se limita a pensar y analizar. Como dicen los chinos, “uno debe esperar mucho tiempo con la boca abierta antes de que un pato pekinés vuele hasta tu boca”.

4. Ignora a los boboxpertos

Los boboxpertos son la fatal combinación de idiotas que son expertos. O expertos que son idiotas. Cuando lanzas por primera vez un producto o servicio, te dirán que no es necesario, que no puede funcionar, o que tienes mucha competencia. Si tienes éxito, dirán que sabían que ibas a triunfar. En otras palabras, no saben un pimiento. Si crees, inténtalo. Si no crees, escucha a los boboxpertos y quédate en casita.

5. Nunca le pidas a alguien que haga algo que tú no harías

Esto vale para los clientes (”rellena estos veinticinco campos de información personal para conseguir una cuenta en nuestra web”), para los empleados (”vuela en turista a Bombay, reúnete todo el día en cuanto llegues y vuela de vuelta esa misma noche”). Si sigues este principio, casi siempre tendrás una reputación de buen servicio al cliente y empleados felices.

Por fin abrimos el acceso público a Contenidosdecalidad.com, sin logo, sin demasiados anuncios y sin muchos clientes pero con muchas ganas y entusiasmo para que sea un sitio al menos útil. Casi obligados por la red de blogs que vamos a iniciar, hemos decidido implementar nuestra propia plataforma de contacto entre bloggers y blogs.

También tiene cabida cualquier creador de contenido para cualquier medio pero está básicamente enfocado a Blogs, Newsletter y WebSites con alta frecuencia de publicación de contenidos.

En Contenidosdecalidad.com, mediante un sistema simple de puja inversa, los redactores podrán hacer ofertas a los proyectos publicados. Los propietarios de los proyectos, es decir, los compradores, podrán seleccionar a los redactores que mejor precio, condiciones o experiencia ofrezcan.

Suerte al equipo y a todos los freelances que se decidan a usarlo.

Según un estudio de InfoAdex, los 25 anunciantes que más dinero han gastado durante 2007 en publicidad online han sido (en millones de euros):

• ING Direct: 10,4
• Match.com: 8,9
• Interflora: 5,9
• Meetic: 5,7
• Ford: 5,6
• Hachette Filipacchi: 5,4
• Vodafone: 5,2
• Telefónica: 5,0
• eBay: 4,9
• Grupo Endesa: 4,6
• Open bank Santander Consumer: 4,3
• Uni2 Telecomunicaciones: 4,1
• The Sporting Exchange: 4,0
• Bwin Internacional: 3,8
• Juega Tu Suerte: 3,7
• Cassava Enterprises: 3,5
• Astrocentro: 3,4
• Banco Español de Crédito: 3,4
• Abn-Amro Bank: 3,0
• Citroën: 2,9
• General Motors: 2,7
• Englishtown: 2,6
• Trader Segundamano: 2,4
• Fundación Tierra: 2,3
• Banco Cetelem: 2,3

Hasta el día de hoy, tan sólo 3 de ellos son clientes de Adprox. Esto nos da gran recorrido para iniciar nuestra actividad comercial.

Con una inversión en publicidad cercana al idílico 0€, contar con ellos como clientes es un dato muy positivo.

Mi sobrino estrena Blog, se puede ver en sergio.blogsapiens.com y forma parte de los Blogs gratuitos que ofrecemos en www.blogsapiens.com

A ver si se aclara con esto del Blog, aunque estoy seguro que captará rápidamente su funcionamiento. Para los niños de hoy esto es como cuando los de mi época jugábamos con los MSX , Comodore o Spectrum.

Efectivamente Drupal ha ganado por goleada en el Testing que hemos realizado en diferentes portales y sitios web. Por su potencia, su escalabilidad y su creciente comunidad de usuarios que cada día lo hacen más versátil, lo hemos seleccionado para los futuros desarrollos.

Tanto el la web de nuestra compañía (www.comunicacionenlared.com) como en las webs de algunos productos como Adprox o Presenciapyme ya hace algún tiempo que lo hemos implementado con éxito. No obstante, la prudencia nos obliga a no dejarnos llevar por el conocido entusiasmo de los apasionados por la programación y definir calendarios y prioridades para ir migrando las diversas aplicaciones, intranets y portales.

Asimismo no hay que olvidar la anécdota/mito del bolígrafo espacial de la Nasa.

During the space race back in the 1960’s, NASA was faced with a major problem. The astronaut needed a pen that would write in the vacuum of space. NASA went to work. At a cost of $1.5 million they developed the “Astronaut Pen”. Some of you may remember. It enjoyed minor success on the commercial market. The Russians were faced with the same dilemma
They used a pencil.

Es una buena historia para mostrar la obsesión por buscar soluciones sofisticadas a necesidades simples.

Hay que mirar los problemas en perspectiva, y no obnubilarze con la tecnología, por la tecnología. En la mayoría de ocasiones la tecnología es un medio, no el fin.

REDMOND, EEUU (Reuters) - El presidente ejecutivo del fabricante de software Microsoft Corp, Steve Ballmer, defendió el jueves la necesidad de hacer fuertes inversiones en el negocio de internet, para competir con Google Inc, y argumentó que ese gasto incrementa el valor en el tiempo.

En la reunión anual con analistas en la sede de la empresa, Ballmer dijo que el negocio en internet podría eventualmente generar la mayor parte del valor económico del mayor fabricante de software del mundo.

“Tenemos la oportunidad de crear, perseverando en este mundo en que todo se vuelve digital, al menos un 40, 50 a 60 por ciento o más de nuestro valor económico de hoy,” dijo el ejecutivo a analistas en Redmond.

Ballmer dijo que la estrategia de buscar una fusión parcial o total con Yahoo Inc en el último año refleja la importancia de las búsquedas en internet, como punto de partida para los usuarios de computadoras; y que Microsoft necesita crear un rival más formidable frente a Google en publicidad.

“Muchas de las discusiones sobre Yahoo se centran tanto en este punto como en cualquier otro asunto,” dijo, para luego añadir que “esta es una carrera de dos caballos; es entre Microsoft y Google.”

Ballmer tuvo que describir la estrategia en internet de Microsoft, luego de que la compañía anunció el día anterior la salida del jefe de ese negocio, Kevin Johnson, quien se convertirá en presidente ejecutivo de Juniper Networks .

Via Reuters

Hace algunos meses me compré el Motorola Q9 para intentar llevar menos peso (IPAQ + Telf) y evitar problemas de sincronización. Un buen día se me ocurrió dejárselo a mi hijo para tenerlo entretenido un ratito. Cuando me lo devolvió tenía el culo al aire … la tapa de la batería se había esfumado. Llevo más de tres meses esperando que los sres. de Motorola envíen al servicio técnico de mi zona una tapa de recambio. He llamado a Motorola España, al Servicio Técnico y al distribuidor en repetidas ocasiones.

Hoy ha sido mi última visita a The Phone House para preguntar por mi tapa.

Para mí, hacer 60 Km en 3 horas sería de espanto si no tuviera portatil, conexión 3G y una mujer que disfruta al volante (hasta con retenciones).

Responder correos, buscar local, insertar alguna oferta de trabajo o ver la programación de la TV de esta noche son algunas de las cosas que dejo para estos momentos que considero muy aprovechables.

Saludos desde la C32 (cerca de Sitges)

No invertir en SEO es un error que muchas empresas ya están pagando sus consecuencias. Casos como IKEA son de escándalo, en el tercer cuarto enlace de Google aparece ” Ikea: cómo mienten a los clientes ” !!!

Este hecho puede tener un impacto relativamente pequeño en las ventas de este monstruo Sueco, pero para una pequeña empresa las consecuencias de un cliente cabreado, un empleado furioso o un proveedor que no ha cobrado en plazo, pueden ser importantes.

¿Cómo puede pasar algo así?
La clave está en el SEO. Mejor dicho, en el No-SEO. Si al buscar nuestra marca o nombre comercial aparecen 5 enlaces (nuestra web, alguna nota de prensa, el blog personal del CEO y la de 2 amigos) es fácil que un único comentario negativo se posicione incluso antes que nuestra propia web.

Es importante estar alertados de cualquier comentario negativo sobre nuestra empresa o marca para poder reaccionar a tiempo e intentar hacer un “Brand-Cleaning”.

¿Existe algún truco?
Utilizar el mismo método que el atacante, hacer click-building o contratar a 20 becarios escribiendo lo buenos que son nuestros productos son algunos ejemplos. Es importante prevenir y destinar una parte de nuestra campaña de marketing al SEO bien hecho. Es más efectivo lograr que tus clientes, empleados, proveedores hablen de tí. Si en los resultados de una marca buscada hay 1000 entradas en blogs, foros, noticias o webs que hablan de tu marca de forma positiva, el buscador hará justicia situando el comentario de aquel cliente en el lugar que le corresponde.

Google es el nuevo Auditor de Calidad de muchas empresas… el camino es hacer bien nuestro trabajo y comunicarlo.

Es impresionante la cantidad de proyectos que le vienen a la cabeza a un emprendedor en serie. Yo diría que ser emprendedor puede llegar a convertirse en una enfermedad o patología 2.0 de difícil tratamiento.

¿Son identificables desde niños?
Seguramente muchos de ellos, si actualmente fueran niños, se les habría clasificado como hiperactivos. Realmente son personas con una sed de conocimiento muy superior a la media, con una tremenda necesidad de hacer cosas nuevas y con una facilidad tremebunda de no terminar las cosas…. el aburrimiento les supera.

¿Cuáles son los efectos negativos?
Lógicamente el peligro de destruir lo que tanto trabajo, implicación y horas han invertido…. Aquello que tanto les ilusionaba y les motivaba ha dejado de ser interesante para ellos…. necesitan retos nuevos.

¿Y las ventajas?
Básicamente la capacidad de Innovación. Su ubicación debería estar en idear, definir y arrancar proyectos o StartUps, lanzarlas, venderlas y, una vez en marcha, delegar el proyecto para iniciar nuevos.

¿Entonces, un niño diagnosticado como hiperactivo hoy, podría ser un buen emprendedor en serie en un futuro?
Pues no lo sé. Cuando los niños de hoy tengan edad de ser emprendedores, probablemente los Blogs no existan y seguramente la hiperactividad tenga otro nombre.