14 de Noviembre del 2008
El que tenga, que lo guarde…. he podido leer en algún blog. En estos tiempos difíciles para unos más que para otros, la tendencia generalizada es el de guardar, no gastar, no invertir, no crecer, no comer……
El CEO de Guiadenovios.com me decía con buen criterio que en estos momentos hay que replegarse, quedarse en casa y no intentar crecer, hay que esperar con cautela. El que él denomina Efecto acordeón, es sin duda la solución temporal para muchos emprendedores que deben replantearse su situación, reducir su bajada de bandera y vigilar muy de cerca el presupuesto. Cuando digo muy de cerca me refiero a semanalmente como mínimo. Cualquier desviación puede ser catastrófica para muchos proyectos de bajo presupuesto. 
21 de Septiembre del 2008
La crisis no sólo tiene efectos negativos en el mundo físico. Hoy he estado comentando con un amigo consultor sobre la cantidad de código fuente que él ha tenido que eliminar de servidores que han sido desmontados por cierre.
Desarrollos en los que se ha invertido mucho tiempo y dinero, finalmente desaparece junto a la empresa que cierra. Los muebles, maquinaria industrial, ordenadores e incluso el papel, puede dar un rendimiento y ayudar a cubrir parte de las liquidaciones del personal o el pago a algunos proveedores. Pero ¿qué pasa con el código fuente? ¿y el diseño gráfico?… en fin, habría que pensar en crear un marketplace para que todos los que, por cierre o por que simplemente cambian el modelo de su negocio, puedan poner a subasta sus desarrollos tecnológicos… El mercadillo de webs usadas! ¿Alguien se anima?
14 de Septiembre del 2008
Guy Kawasaki escribe en el blog para PYMES de Sun un post en el que cuenta las cinco lecciones más importantes que ha aprendido como emprendedor. Un amigo me envía la traducción que ha encontrado en la red.
1. Céntrate en el flujo de caja
Entiendo la diferencia entre el flujo de caja y el beneficio, y no estoy recomendando que busques la falta de beneficio. Pero el dinero es lo que mantiene las puertas abiertas y paga las facturas. Los beneficios de papel basados en la contabilidad financiera no tienen más que una importancia secundaria o terciaria para una startup. Como mi madre solía decir, “las ventas lo arreglan todo.”
2. Progresa un poco cada día
Solía creer en la teoría “big-bang” del marketing: un lanzamiento fantástico que creaba tal inercia que volabas “hasta el infinito y más allá”. Ya no. Ahora mi teoría es que progresas un poco cada día; bien haciendo tu producto un poco mejor, mejorar un poco tus habilidades, o conseguir un cliente más. La razón de que la prensa escriba sobre los éxitos rápidos es que suceden pocas veces; no porque sea así como funcionan todos los negocios.
3. Prueba cosas
También solía creer que es mejor ser listo que afortunado porque si eres listo puedes pensar más que tu competencia. Ya no creo eso; pero esto no quiere decir que debas buscar un gran nivel de estupidez. Lo que digo es que la suerte es una gran parte de muchos éxitos, así que (a) no te deprimas cuando veas a un idiota triunfar; y (b) la suerte favorece a la gente que prueba cosas, que no se limita a pensar y analizar. Como dicen los chinos, “uno debe esperar mucho tiempo con la boca abierta antes de que un pato pekinés vuele hasta tu boca”.
4. Ignora a los boboxpertos
Los boboxpertos son la fatal combinación de idiotas que son expertos. O expertos que son idiotas. Cuando lanzas por primera vez un producto o servicio, te dirán que no es necesario, que no puede funcionar, o que tienes mucha competencia. Si tienes éxito, dirán que sabían que ibas a triunfar. En otras palabras, no saben un pimiento. Si crees, inténtalo. Si no crees, escucha a los boboxpertos y quédate en casita.
5. Nunca le pidas a alguien que haga algo que tú no harías
Esto vale para los clientes (”rellena estos veinticinco campos de información personal para conseguir una cuenta en nuestra web”), para los empleados (”vuela en turista a Bombay, reúnete todo el día en cuanto llegues y vuela de vuelta esa misma noche”). Si sigues este principio, casi siempre tendrás una reputación de buen servicio al cliente y empleados felices.
18 de Julio del 2008
Es impresionante la cantidad de proyectos que le vienen a la cabeza a un emprendedor en serie. Yo diría que ser emprendedor puede llegar a convertirse en una enfermedad o patología 2.0 de difícil tratamiento.
¿Son identificables desde niños?
Seguramente muchos de ellos, si actualmente fueran niños, se les habría clasificado como hiperactivos. Realmente son personas con una sed de conocimiento muy superior a la media, con una tremenda necesidad de hacer cosas nuevas y con una facilidad tremebunda de no terminar las cosas…. el aburrimiento les supera.
¿Cuáles son los efectos negativos?
Lógicamente el peligro de destruir lo que tanto trabajo, implicación y horas han invertido…. Aquello que tanto les ilusionaba y les motivaba ha dejado de ser interesante para ellos…. necesitan retos nuevos.
¿Y las ventajas?
Básicamente la capacidad de Innovación. Su ubicación debería estar en idear, definir y arrancar proyectos o StartUps, lanzarlas, venderlas y, una vez en marcha, delegar el proyecto para iniciar nuevos.
¿Entonces, un niño diagnosticado como hiperactivo hoy, podría ser un buen emprendedor en serie en un futuro?
Pues no lo sé. Cuando los niños de hoy tengan edad de ser emprendedores, probablemente los Blogs no existan y seguramente la hiperactividad tenga otro nombre.
