Siguen apareciendo encuestas, estudios, informes, valoraciones y conclusiones con cifras alarmantes sobre el pesimismo que se respira en las empresas.

Ahora es el momento de leer con ojo crítico todo este tipo de informaciones. De saber que no todo es tan malo ahora, ni todo era tan bueno antes. Es cierto que esta crisis está afectando a muchos pero hay muchos otros que solo saben de ella por los medios de comunicación. Es decir, hay muchos sectores que siguen funcionando con total normalidad, pero que por esta psicosis colectiva que nos ha inundado se suben al carro de los damnificados. Dentro de este alud de artículos un poco apocalípticos, también hemos encontrado los que cuantifican la inversión publicitaria para los próximos años y hablan de en qué soportes se va a invertir más o menos. Esto nos sirve para adaptar nuestros productos a los tiempos (adprox con nuevos formatos), para diseñar servicios más básicos (presenciaPyme.com es un ejemplo) que vayan directamente a las necesidades irrenunciables de nuestros clientes. Esto lo hacemos para empatizar con nuestros interlocutores pero sobretodo para no ser los proveedores que dejan de serlo cuando se empiezan a recortar gastos.;-)

Por eso los que somos así, medio empresarios medios profesores, nos encanta leer frases como esta “…las compañías que continúan invirtiendo en publicidad en tiempos difíciles resurgen más fuertes que las que no lo hacen”. Frances Brindle, Director de marketing del Financial Times. Siempre está bien, tener este tipo de citas recurrentes en la chistera para cuando te dicen que no hay presupuesto para publicidad debido a la crisis. Siempre está bien, que este tipo de frases las diga alguien con apellido, aunque son igualmente ciertas las diga quien las diga. Esta es la ventaja de la infoxicación de nuestros días, que de mil cosas poco o nada interesantes que recibes en la bandeja de entrada, hay una que incorporas a tu vida.

Según un estudio de InfoAdex, los 25 anunciantes que más dinero han gastado durante 2007 en publicidad online han sido (en millones de euros):

• ING Direct: 10,4
• Match.com: 8,9
• Interflora: 5,9
• Meetic: 5,7
• Ford: 5,6
• Hachette Filipacchi: 5,4
• Vodafone: 5,2
• Telefónica: 5,0
• eBay: 4,9
• Grupo Endesa: 4,6
• Open bank Santander Consumer: 4,3
• Uni2 Telecomunicaciones: 4,1
• The Sporting Exchange: 4,0
• Bwin Internacional: 3,8
• Juega Tu Suerte: 3,7
• Cassava Enterprises: 3,5
• Astrocentro: 3,4
• Banco Español de Crédito: 3,4
• Abn-Amro Bank: 3,0
• Citroën: 2,9
• General Motors: 2,7
• Englishtown: 2,6
• Trader Segundamano: 2,4
• Fundación Tierra: 2,3
• Banco Cetelem: 2,3

Hasta el día de hoy, tan sólo 3 de ellos son clientes de Adprox. Esto nos da gran recorrido para iniciar nuestra actividad comercial.

Con una inversión en publicidad cercana al idílico 0€, contar con ellos como clientes es un dato muy positivo.

En la reunión anual con analistas en la sede de la empresa, Ballmer dijo que el negocio en internet podría eventualmente generar la mayor parte del valor económico del mayor fabricante de software del mundo.

“Tenemos la oportunidad de crear, perseverando en este mundo en que todo se vuelve digital, al menos un 40, 50 a 60 por ciento o más de nuestro valor económico de hoy,” dijo el ejecutivo a analistas en Redmond.

Ballmer dijo que la estrategia de buscar una fusión parcial o total con Yahoo Inc en el último año refleja la importancia de las búsquedas en internet, como punto de partida para los usuarios de computadoras; y que Microsoft necesita crear un rival más formidable frente a Google en publicidad.

“Muchas de las discusiones sobre Yahoo se centran tanto en este punto como en cualquier otro asunto,” dijo, para luego añadir que “esta es una carrera de dos caballos; es entre Microsoft y Google.”

Ballmer tuvo que describir la estrategia en internet de Microsoft, luego de que la compañía anunció el día anterior la salida del jefe de ese negocio, Kevin Johnson, quien se convertirá en presidente ejecutivo de Juniper Networks .

Via Reuters